Service
取扱業務
経営診断・事業計画策定支援
【経営の現状を正確に把握し、未来への具体的な道筋を描く】
企業の成長や経営改善を実現するためには、まず自社の「現在地」を正確に把握することが不可欠です。 FBLでは、財務状況だけでなく、事業構造、市場環境、競争力、組織体制などを多角的に分析し、企業の強みや課題、潜在的なリスクを整理します。 その分析結果をもとに、経営改善、成長戦略、資金計画などを踏まえた、実現可能性の高い事業計画を策定します。 単なる金融機関提出用の計画書ではなく、経営者が「これから何を目指し、そのために何を実行するのか」を明確にする、実践的な経営計画づくりを支援します。
経営支援・実行支援
【経営者の右腕として、戦略を「実行できる経営」に変える】
優れた経営戦略や事業計画を作成するだけでは、企業は変わりません。重要なのは、その内容を実際の経営に落とし込み、継続的に実行していくことです。 FBLは経営者の外部パートナーとして、経営課題の整理から戦略立案、予算管理、業績分析、資金繰り、金融機関対応、組織・業務改善まで幅広く支援します。 経営会議への参加やKPI管理、アクションプランの進捗確認などを通じて、経営者だけでは抱えきれない課題を共に解決します。 必要な経営企画機能を補完する「外部経営企画室」として、経営者の意思決定と企業の成長を継続的に支えます。
経理部門請負（BPO）
【経理業務を任せるだけでなく、「経営に役立つ数字」をつくる】
経理業務は、単なる記帳や会計ソフトへの入力作業ではありません。経営者が正しい意思決定を行うためには、会社の業績や資金状況を適切なタイミングで把握できる体制が必要です。 FBLでは、経験豊富なスタッフが貴社の経理部門を担い、日常的な経理業務から月次決算、管理資料の作成まで、企業の状況に応じた経理機能を提供します。 採用や教育の負担を抑えながら、必要な経理体制を構築できることも大きな特徴です。 単なる経理代行にとどまらず、経営コンサルティング会社としての視点を活かし、数字を経営判断に活かせる経理体制づくりを支援します。